Чи потрібна команда компанії?
13-те засідання Дискусійного клубу «Міцний горішок» від Студії управління часом BogushTime відбулося в п’ятницю тринадцятого в УНІАНІ. На шабаші власників бізнесу, топ-менеджерів, hr-менеджерів, рекрутерів під гаслом: «Як сформувати команду?» постало нове питання: Чи завжди потрібна команда?
Учасники «Міцного горішка» виділили різні команди: постійна – незмінний колектив компанії, проектна (робоча група) – набираються люди виключно під проект, віртуальна – набір людей під певні завдання, вони на живо не бачаться.
Від цього розподілу, на думку учасників і експертів, залежить ефективність праці всіх представників команди. Постійна команда знайома між собою, вони бачаться, підтримується корпоративний дух. У проектах людину тримає зацікавлення у чомусь новенькому, але нередко проект завершується і з командою прощаються, лише гнучкі – переходять на інший проект в рамках компанії. «Проект має початок і кінець», – зауважує Олена Ламанова.
Експерт Віталій Михайлов, директор по країнам СНГ компанії WORLD STAFF ®, член правління HR Комітету EBA, создатель і ведучий телепрограми «ПЕРСОНАЛ. КАР'ЄРА. БІЗНЕС» на каналі «UBC» вважає, що робоча група на суботник не піде.
Експерт Ольга Лондон, директор з управління людськими ресурсами, IDS GROUP Ukraine, підтримує користь проектного підходу. «Це забезпечує набирання людей завдяки їх особливостям, – каже вона. – Працюють професіонали».
«Має сенс створювати команди під проекти. Наприклад, так, як це у Фейсбуці – кожен займається тим, що подобається», – коментує Костянтин Коптелов.
Віртуальна команда – побачитись дуже складно, щоб відчувати якусь силу разом, але є можливість виконувати тільки свої улюблені задачі, що люди з задоволенням роблять. Ольга Лондон гадає, що для віртуальних команд потрібен віртуальний майданчик, на якому буде відбуватись спільна комунікація команди.
Модер заходу Людмила Богуш асоціює команду з маніпуляцією, бо нередко компанії словом «команда» намагаються персоналом маніпулювати. Олександр Толстой погоджується з цією думкою. Але, як гроші впливають на мотивацію персоналу, та чи можна робити «уравняловку»? Марина Сбродова вважає, що зарплатня для команди різна, в залежності від результатів. Але посилити команду можна тільки ідеологією.
Також під час зустрічи піднімалось питання: «Чи варто людей робити «гвинтиками» великої машини?». Адже втрачається особливість кожної людини, яка так цінується у проектних командах. Чи дійсно варто працювати лише за посадовими інструкціями, прописаними процедурами? Учасники поділились на два табори: за і проти чітко прописаних завдань персоналу.
Підводячи підсумки засідання модер зробила два висновки.
Перший – Що таке команда? Це ціль, стосунки, самореалізація, вклад, усвідомлення, лояльність.
Другий – Як сформувати команду? Люди дивляться насамперед на бренд роботодавця. Потім – ціль компанії. Далі – усвідомлення і співпадіння цілі людини з компанією. Щоб втримати кадра, потрібен підтримував командного духу – це постановник цілі і священик (психолог чи просто добра людина, яка розуміє кожного).
Костянтин Коптелов зауважив, що згідно 1-го із досліджень, люди виявляли бажання безкоштовно працювати заради досвіду у відомих компаніях з гарною репутацією. Але навіть за гроші відмовлялися працювати в деяких компаніях. Людмила Богуш підхопила, що дійсно люди дивляться на стандарти компанії: корпоративний одяг, процедури, меблі, чистоту, рівень спілкування.
Інформація: Студия управления временем BogushTime
www.reklamaster.com
