Как будет развиваться всеукраинская рекламная коалиция
По инициативе Андрея Федорова, председателя правления Всеукраинской рекламной коалиции, состоялось открытое обсуждение того, какой должна быть ВРК. На встрече присутствовали как члены ВРК, так и не входящие в ее состав участникирекламно-коммуникационного рынка.
Все присутствовавшие высказали свои ожидания относительно того, чем им может быть полезна ВРК. Основные наболевшие проблемы таковы:
Элита или массовость? Сейчас в ВРК входят все сетевые креативные агентства, большая часть медийных агентств, проф ассоциации. А вот рекламодателей в составе коалиции можно перечесть по пальцам одной руки. Относительно вербования рекламодателей в состав ВРК все были единодушны: это непременно необходимо делать. Что все-таки касается другого вероятного направления расширения коалиции – за счет маленьких компаний, фрилансеров и физических лиц-маркетологов,-то тут представления разделились. С одной стороны, благодаря их вербованию просто достигается массовость организации, с другой – есть опасность размытия сущности и целей ВРК.
По сути, решение этой препядствия находится в зависимости от того, какие функции коалиции являются приоритетными. Если это government relations и лоббирование интересов отрасли, то без массовости организации их выполнить трудно. Скорее всего, управление коалиции решит развивать ее по смешанному пути, предлагая два вида членства – обычное и привилегированное.
Тендеры. Это болезненная тема для агентств хоть какой специализации, но в особенности – для рынка креативных услуг. На сей день это рынок цены, а не ценности. Имеет место и демпинг, и фиктивные тендеры. Все почаще решение о выборе подрядчика на оказание рекламных услуг принимают не рекламщики компании-рекламодателя, а сотрудники отдела закупок, которые подходят к выбору маркетингового агентства так же, как и к выбору поставщиков туалетной бумаги, офисной мебели и т. д. Появляется замкнутый круг: качество креативного продукта падает, так как победившее в ценовом тендере агентство не может издержать довольно времени и сил, чтоб сделать доброкачественную работу.
Участники обсуждения озвучили несколько путей решения этой сложный трудности. Какой-то из них – попробовать привлечь на свою сторону хотя бы 5 больших рекламодателей-трендсеттеров, чтоб они приняли определенные эталоны работы с маркетинговыми подрядчиками и стали примером для других.
Еще одна мысль – нанять одну либо несколько знатных консалтинговых компаний, чтоб они провели аудит креативных агентств и выработали некоторые советы для рекламодателей.
3-ий путь – популяризировать ценность креативных мыслях в деловых медиа, донося два обычных сообщения: «за креатив нужно платить» и «тендер за креатив – это неценовой тендер».
Постоянное образование юных рекламистов и рекламодателей. Для всех участников неформального образовательного рынка свойственна одна общая неувязка: они не дают системного подхода. Решением этой препядствия может стать сертификационный экзамен, проводимый ВРК. Но двинуть с места образовательную глыбу никак не легче, чем тендерную. Схожая сертификация – это вопрос очень развитого рынка. До того времени, пока работодатели не начнут обдумывать ценность образования собственных служащих, а сотрудники не начнут стремиться к увеличению собственного профессионализма, существующая бессистемность неформального образования и оторванность от практики образования академического будут иметь место.
Обновление зрительного стиля ВРК и ее веб-сайта - в том числе и для того, чтоб сделать коалицию более симпатичной для юного поколения рекламистов и рекламщиков.
«Я планирую согласовать видение ВРК с членами правления и окончить работу над документом до конца зимы, другими словами до 1 марта 2013 года. После чего можно будет гласить о точном плане действий на год-два, который будет представлен на КМФР в мае 2013 года», – заявил Андрей Федоров.
Галина Петренко
